現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟開展起來的，互聯(lián)網(wǎng)公司開展起來了，原來很多制造業(yè)企業(yè)倒下去了。
”蔣錫培認為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是未來的開展趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)不能抗拒，而是應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新精神，了解用戶的痛點和需求。
他表示遠東控股旗下的遠東智慧能源早在2010年就謀劃組建買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技，開始布局電工電氣領(lǐng)域垂直B2B，啟動“一網(wǎng)兩平臺”建造。
遠東控股集團近年來在本錢市場上動作一再，通過兼并、收買、重組，涉足包括醫(yī)藥、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)在內(nèi)的多個行業(yè)。
蔣錫培表示遠東集團經(jīng)歷了從專業(yè)化到多元化的蛻變。
“我們十多年前就提出了主業(yè)加出資的開展戰(zhàn)略，在將主業(yè)做好的基礎(chǔ)上，參與其他領(lǐng)域出資。
”蔣錫培認為多元化的開展對于企業(yè)資源配置的能力提出了挑戰(zhàn)，所以遠東控股在出資醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時，都留意量力而行，不超過自己的能力范圍，“不要輕易放棄你很開展很好很熟悉的業(yè)務(wù)，去擁抱虛無縹緲、企業(yè)并不擅長的業(yè)務(wù)”。
對于目前國內(nèi)企業(yè)紛紛海外“掃貨”，進行出資和收買，蔣錫培分析認為目前國外的許多財物和本錢都比較便宜，裁線機“中概股的股票也很便宜”，進行這方面的財物出資，有利于企業(yè)的開展過程中的資源配置。