整合加速眾所周知，國內(nèi)電線電纜職業(yè)是機(jī)械職業(yè)中除汽車之外的第二大職業(yè)，一方面，告別了以往的高速開展階段，職業(yè)已轉(zhuǎn)至穩(wěn)步開展階段;另一方面，職業(yè)界長期積累的深層次問題也已十分突出，資源整合、轉(zhuǎn)型升級已成為企業(yè)生產(chǎn)開展的必經(jīng)之路。
以上裁線機(jī)市公司、大型集團(tuán)為龍頭的電纜制造企業(yè)兼并整合相關(guān)電纜企業(yè)將成為電纜職業(yè)主要的開展趨勢。
蔣華君表明，公司正朝著全球能效辦理專家的方向快步前進(jìn)，預(yù)計(jì)不超過3年完成事務(wù)板塊的所有并購，“依據(jù)能效辦理專家的定位，遠(yuǎn)東電纜未來事務(wù)將主要包括五個(gè)板塊：電線電纜、買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技、設(shè)計(jì)收買施工，以及智能系統(tǒng)和能源辦理。
”中超電纜2014年12月16日發(fā)布定增預(yù)案，擬向不超過10名的特定投資者，以不低于11.78元/股的價(jià)格發(fā)行數(shù)量不超過5583萬股，募集資金總額約為6.58億元，用于收買4家公司股權(quán)：恒匯電纜51%股權(quán)、長峰電纜65%股權(quán)、虹峰電纜51%股權(quán)、上鴻潤合金51%股權(quán)4家公司股權(quán)。
而從該公司上市以來的開展進(jìn)程看，兼并重組已成為中超電纜做大做強(qiáng)的宗旨。
在2012年頭，該公司提出了“在未來兩三年的時(shí)間內(nèi)，公司計(jì)劃以資本商場為平臺，以收買、兼并為手法，優(yōu)化企業(yè)資源配置，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整”的開展目標(biāo)。
除了業(yè)界整合之外，2014年也不乏有企業(yè)為了延長產(chǎn)業(yè)布局，從而并購電線電纜企業(yè)。
早在今年3月，鼎漢技術(shù)就宣告以定增的方式收買海興電纜100%股權(quán)并募集配套資金，交易總價(jià)為8.72億元。
對于此次并購，鼎漢技術(shù)方面表明，本次重組后，公司的產(chǎn)品布局將延伸至機(jī)車電纜領(lǐng)域，成為國內(nèi)動(dòng)車組(含高鐵)、地鐵車輛特種電纜的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從單純的“地面產(chǎn)品供應(yīng)商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤败囕v裝備供應(yīng)商”。
對于業(yè)界愈演愈烈的兼并重組大潮，光大證券有分析師預(yù)計(jì)，未來幾年電力電纜職業(yè)界部整合態(tài)勢將加劇。
具體而言，相關(guān)龍頭企業(yè)將會經(jīng)過2條路線整合商場：一是規(guī)模和范圍擴(kuò)張，降低成本并強(qiáng)化品牌和銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò);二是專業(yè)化營銷，建立質(zhì)量壁壘并提升細(xì)分商場的影響力。
該分析師認(rèn)為，在職業(yè)整合的過程中，龍頭上市公司的地位將得以強(qiáng)化，提升商場份額的趨勢明顯。