受宏觀經(jīng)濟(jì)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展減速影響，下流中低端市場整體需求不足，部分線纜職業(yè)應(yīng)用項目因工程進(jìn)度延期交貨、人工本錢剛性上漲等多種因素影響，職業(yè)內(nèi)開工不足、中低端市場產(chǎn)能過?，F(xiàn)象較以往更為突出，市場競賽進(jìn)一步加劇。
造成這一現(xiàn)象的原因與國內(nèi)電線電纜職業(yè)此的失衡開展，產(chǎn)能過剩、惡性競賽等詬病不無聯(lián)系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內(nèi)線纜企業(yè)的利潤空間被進(jìn)一步壓縮。
在充分競賽的電纜產(chǎn)品市場上，因企業(yè)品牌、研發(fā)制造、質(zhì)量管控、交期保障、資金實力等逐步分化為不同的競賽格局，從而有效抗衡低端市場企業(yè)眾多、價格無序的“紅?！庇绊憽?br>線纜職業(yè)是一個料重工輕的職業(yè)，對原材依賴非常重的職業(yè)，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變裁線機(jī)過。
但是眾所周知，銅材價格昂揚(yáng)并且再加上電纜職業(yè)特別的訂單合同問題，造成銅材無論是漲價還是降價，關(guān)于電線電纜生產(chǎn)企業(yè)都是不利的。
在種種不利的影響下，吞并重組就成為一種可能的選擇。
關(guān)于經(jīng)營不下去的企業(yè)來說，經(jīng)過吞并重組可以重新煥發(fā)生機(jī)。
而關(guān)于經(jīng)營的不錯的大企業(yè)來說，在宏觀經(jīng)濟(jì)增加放緩的情況下，吞并收購的阻力不僅減少，收購本錢也可以降低。
但是吞并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，乃至到了“談購色變”的地步。
關(guān)于電纜職業(yè)的吞并重組，許多企業(yè)往往有個誤區(qū)。
從字面理解，關(guān)于“吞并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因而一些小型的或者說處于劣勢地位的電纜企業(yè)往往比較抗拒，擔(dān)心傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會自覺放棄現(xiàn)已和可能獲得的利益。
也正是因為這個原因，電纜職業(yè)的吞并重組一直難以落實，因為誰都不愿意被吞并，關(guān)于一些電纜企業(yè)來說，被吞并就相當(dāng)于被“吞噬”，關(guān)于自己沒有任何好處，因而沒有企業(yè)樂于被吞并。
電纜職業(yè)的整合涉及到各直接利益相關(guān)者的博弈。
一旦整合失敗，往往不是有你沒我，就是同歸于盡。
因而，關(guān)于企業(yè)遠(yuǎn)景的擔(dān)憂使直接利益相關(guān)者(企業(yè))在整合過程中小心翼翼，必須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設(shè)防。
從世界范圍看，在以私有制為基礎(chǔ)的西方發(fā)達(dá)國家，職業(yè)整合基本上以市場機(jī)制為主導(dǎo)。
需不需要整合，要如何整合，純屬兩個企業(yè)之間的行為，政府方面往往是不干預(yù)的。
而在我國卻有所不同，因為我國的特別國情和電纜職業(yè)的實際情況，注定了一大批中小型電纜企業(yè)缺乏重組的動力。
當(dāng)?shù)卣畞碚f，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)具有強(qiáng)壯的經(jīng)濟(jì)拉動能力，不但可以處理就業(yè)問題，更可以創(chuàng)造GDP，還可以處理上游工業(yè)難題，比如銅、鋁加工企業(yè)等，因而，地方政府一般保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，想方設(shè)法也要將電纜工業(yè)作為經(jīng)濟(jì)開展的支柱工業(yè)之一，不支持其被吞并重組。
換言之，我國電線電纜職業(yè)利益聯(lián)系雜亂—各方錯綜雜亂的利益博弈始終是職業(yè)整合進(jìn)展緩慢的大困擾—電纜職業(yè)整合涉及到一個龐大的、聯(lián)系雜亂的利益群體，乃至可以說現(xiàn)已超出了企業(yè)的范疇。
何時可以找到更加準(zhǔn)確、公正的方式或渠道來處理利益博弈，關(guān)于電纜職業(yè)的加速整合將起到極大的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業(yè)吞并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內(nèi)電纜職業(yè)“吞并重組”步伐到了必須加快的緊要關(guān)頭，尤其是當(dāng)前國內(nèi)中低端市場競賽激烈、高端市場空缺、大型企業(yè)市場占有率不足、利潤率低下等等問題嚴(yán)重困擾著電纜職業(yè)的開展，若不能找到有力的渠道處理這些難題，職業(yè)的遠(yuǎn)景堪憂。
無論吞并別人的企業(yè)的電線電纜企業(yè)，還是被吞并的電線電纜企業(yè)，都需要不斷發(fā)奮，要想在諸多困難中生存下來，還有諸多作業(yè)要做。
總的來說，在促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級方面還有許多作業(yè)要做，包括品牌的樹立和提高、商業(yè)模式的創(chuàng)新、工業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等在內(nèi)的所有作業(yè)。