質(zhì)量觀念落后是許多中小型電纜企業(yè)的致命問題。
多數(shù)中小型電線電纜企業(yè)無論是辦理層，仍是企業(yè)一線職工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量辦理的知道普遍存在一定的偏差。
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵知道不足，對(duì)質(zhì)量辦理的控制內(nèi)容知道不夠。
許多企業(yè)的先進(jìn)干部，仍是認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是質(zhì)量保證部門的事，從而過多依賴于質(zhì)量檢驗(yàn)，當(dāng)質(zhì)量保證部門嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)時(shí)，有的先進(jìn)甚至認(rèn)為這是質(zhì)量保證部門在卡企業(yè)，有的先進(jìn)甚至質(zhì)問質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人，你是站在用戶的立場(chǎng)上，仍是站在企業(yè)的立場(chǎng)上?使質(zhì)量保證部門的工作難以有效開展，同時(shí)也極大地挫傷了質(zhì)量辦理人員積極性。
一些操作工人在操作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后遮掩、瞞報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生，有的車間辦理人員甚至對(duì)重視質(zhì)量的工人橫加指責(zé)。
在許多中小型電線電纜企業(yè)，質(zhì)量就是生命。
質(zhì)量榜首并未在各項(xiàng)工作中真正體現(xiàn)出來，當(dāng)質(zhì)量與其他指標(biāo)如產(chǎn)量、銷售額發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量往往成了獻(xiàn)身對(duì)象。
中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量辦理許諾難以兌現(xiàn)，往往讓位于其他利益。
很高辦理者的先進(jìn)作用是企業(yè)推動(dòng)多方面質(zhì)量辦理、提高產(chǎn)品質(zhì)量辦理的源動(dòng)力。
然而目前許多中小型電線電纜企業(yè)的先進(jìn)工作隨意性很大，不能信守自己作出的辦理許諾，導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量工作無法順利開展。
很高辦理者經(jīng)常違背辦理許諾意味者這些企業(yè)先進(jìn)并沒有清晰的質(zhì)量戰(zhàn)略，質(zhì)量在他們心中并不是始終處于榜首的位置，企業(yè)中也就無法形成以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量文化氛圍，使質(zhì)量辦理工作缺乏必要的環(huán)境和推動(dòng)力。
中小型電線電纜企業(yè)質(zhì)量裁線機(jī)人才確緊，全員參與程度偏低。
除了高新技術(shù)企業(yè)以外，多數(shù)中小型電線電纜企業(yè)的研究發(fā)投入偏低，新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重偏低，而且中小型電線電纜企業(yè)產(chǎn)品多為勞動(dòng)密集型，設(shè)備較為簡(jiǎn)單落后，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)人員的依賴性較大。
遺憾的是，中小型電線電纜企業(yè)的質(zhì)量專業(yè)人才非常缺乏，在很大程度上限制了小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升空間。
我國(guó)中小型電線電纜企業(yè)使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制生產(chǎn)過程的比例極低，進(jìn)行工序能力分析的也為數(shù)不多。
企業(yè)選用較多排列圖、因果圖等，卻又無法預(yù)防生產(chǎn)過程的不合格。
質(zhì)量檢驗(yàn)仍是很常用、很重要的手段，粗放型辦理仍占主流，由此導(dǎo)致不合格品損失居高不下，企業(yè)贏利能力不強(qiáng)。