電纜大鱷的突圍產(chǎn)品高度同質(zhì)化、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、產(chǎn)品利潤(rùn)率低、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題難以根除，材料、人力、資金本錢輪番上漲，電纜企業(yè)履步維艱，整個(gè)電纜職業(yè)飽受市場(chǎng)亂象叢生帶來(lái)的陣痛。
據(jù)專題報(bào)道，附加值高、技術(shù)含量高的產(chǎn)品、企業(yè)吞并重組成為線纜業(yè)突破發(fā)展瓶頸的必由之路。
“常規(guī)電纜能保本就不錯(cuò)了，有2、3個(gè)點(diǎn)就蠻開(kāi)心的了。
要想取得效益，要想取得發(fā)展就要靠特種電纜等附加值、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。
手里抓一個(gè)，嘴里吃一個(gè)，眼睛看一個(gè)，連續(xù)不斷地開(kāi)發(fā)。
”江蘇上上電纜集團(tuán)董事長(zhǎng)丁山華認(rèn)為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展更需要從全球化發(fā)展的角度出產(chǎn)能得到國(guó)際認(rèn)可的產(chǎn)品。
“我們?nèi)ツ瓴①?gòu)了三個(gè)電纜廠。
我出產(chǎn)的產(chǎn)品有的不出產(chǎn)，他們出產(chǎn)。
我要彌補(bǔ)，我就不用重復(fù)出資。
我的出售、管理、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，和他們的有一些相互彌補(bǔ)，互相促進(jìn)發(fā)展。
這樣我認(rèn)為對(duì)整個(gè)職業(yè)，整體經(jīng)濟(jì)還是有利的。
”江蘇中超電纜股份有限公司董事長(zhǎng)楊飛2012年通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金收購(gòu)股權(quán)及增資的方式整合了三家電纜公司，他希望裁線機(jī)通過(guò)資本運(yùn)作收購(gòu)、吞并其他中小型電纜企業(yè)，做強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
消化產(chǎn)能、凈化市場(chǎng)環(huán)境迫在眉睫。
中國(guó)電纜職業(yè)總產(chǎn)值國(guó)際 的夢(mèng)想已然實(shí)現(xiàn)，電纜強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想?yún)s依舊遙遠(yuǎn)。